当前位置: 首页>>小舒淇刘玥在线播放 >>5x打造世界

5x打造世界

添加时间:    

对外,这是中国态度。对内,这是历史逻辑——就是改革开放的逻辑。进博会的客人,亚洲开发银行副行长斯蒂芬·格罗夫说,中国40年取得人类“前所未见”的伟大成就,一大秘诀就在于开放——勇敢地开放、持续地开放。格罗夫是中国的常客。而比起他的第三方视角,走过改革开放40年后的中国人更能理解一句话的深意:“只有改革开放才能发展中国”。

在中国传统社会中,人们对忠诚的担心显然超过了对效率的追求,因为家族企业在日常经营和代际传承过程中展现出了极其明显的“内卷化”特性。为了避免技术泄漏或丧失控制权,家族企业通常“小富即安”,宁可使用家族内部的庸才,也不会使用家族以外的能人;但也正因为无法使用家族之外的精英人才,面对市场竞争或者不利冲击,家族企业不仅难以做大做强,甚至通常难逃“富不过三代”的厄运。

2018年美国页岩油会否放慢产油速度?高盛(GoldmanSachs)预计,2018年油市可能面临过于收紧的风险,风险偏向上行,并对2018年的油价预期进行上调,称两油价格预期反映了2018年美国管道税将上升,两油价差将扩大至4.5美元/桶。

神龙有救了?陷入漩涡神龙留给安铁成的时间并不多。2017年安铁成到位后,神龙汽车销量的下跌已经在加速。2017年神龙销量再次下滑,全年销售汽车仅为37.8万辆,同比下降36.85%。毕竟当时安铁成“空降”到位才只有半年时间,人们仍然期待2018年在安铁成的主导下,神龙能真的“重回赛道”。

消费者转发优惠微信却被非法地搜集了个人信息、想省钱选择优惠互联网家装却遭卷款跑路、网购商品出问题被拒绝退换……7月25日,中国消费者协会发布《上半年投诉报告》,提示新兴经济在方便消费者的同时,也带来了新的消费陷阱,需要消费者警惕,更需要主管部门加强监管。

然后可以用时间轴将每一天的数据排列起来。从上面这张比较混沌的图中,我们可以通过计算机算法(当然这个例子比较简单你肉眼都能看得出来),将情境合成出来,捕捉出主要关系。这样我们就能得出合成后的情境关系:客户体验反馈正在越来越好。对于大多数人而言,通过时间轴将情境合成起来其实并不算是本能,需要多加练习(在大数据软件的帮助下),而这一招能对决策的有效性带来攻玉之助。二、关于群体性决策(变态的来了)大家都知道民主好,一人一票;但其实民主只是坏制度里的比较不坏的制度,就如那句虽然不是丘吉尔原创却被他发扬光大的话一样。对于很多问题,你的决策其实不能搞这种单细胞的民主。比如大英帝国决定要不要脱欧。政治正确的说法是:人人平等是普世价值,那当然应该一人一票,人人同权;但是我们如果仅仅考虑决策的正确性,为了加大决策正确的概率,一人一票、同票同权其实是不合理的。很多人哪里搞得清楚脱欧的真实意义,某个在街上卖茶叶蛋的大爷投个赞成票就能把首相卡梅伦的反对票给咔嚓掉,你只需要两个卖茶叶蛋的大爷,就能彻底淹没掉卡梅隆的意见。但是没办法,同票同权是政治正确;不过你在经营公司的时候就没必要搞这种单细胞的民主。比如桥水用的制度是“创见上的贤人政治”(idea meritocracy)。用达叔自己的语言来组织,就是将一帮冰雪聪明、独立思考的 人拉拢起来让他们互相不同意,搞出各种创见,然后最后通过靠谱度加权( believability-weighted)的方式进行表决。追求的是“极端真相”(radical truth)和“极端透明”(radical transparency)。我对着电脑鳖了很久要如何翻译 believability-weighted,最后想想还是翻译成“靠谱度加权”最靠谱。靠谱度加权,简单点说就是你这个人如果靠谱,那么你说的话你的意见分量就重一点;如果你这人不靠谱,那就人飘言轻。你会说这看起来不是理所当然的事情么?但是人类历史上其实很少实践这个理念,因为要执行很困难。而最容易执行的就是每人一票的民主或者没人有票的dictatorship(这词出于某些原因我实在没法翻译)。当然,达里奥觉得这些都太粗暴。执行困难显而易见。怎么来决定一个人的靠谱程度?这里就是桥水开始搞邪教的地方了。1. 所有的会议录像下来,由专(机器)人进行分析,人机对打;2. 开会的时候每个人端着个iPad ,用一个叫点点(dots)的 app 互相评分,人人对打。讲一下点点。点点是桥水众多阶级斗争app工具里的一个典型 —— 其实不止是在开会时,在任何时候任何场合,只要你感觉来了感觉对了,你就可以通过点点对你的同事进行铁面无私的大众点评。点评的个人特质多达100项以上,比如strategic thinking(策略化思考)啊、dealing with ambiguity(对模糊化情况的处理能力)啊,不同工种所对应的特质也不同。一般是1到10分你给他/她打分,7分就是个平均水平,然后你还可以追加一点文字评语。所有的点评,比如打分人的ID(所以是实名制的)、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot,某个人身上可能挂满了dot——比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。然后这些点会和你的KPI啊、你的360度无死角表现评估啊、你的测试成绩啊等等结合起来,最终形成你的究极战力——你的“靠谱度”(believability)。玩过足球游戏FIFA的人都知道所有的球员都有各种数据评分:速度啊射门啊对抗啊种种方面;而桥水这就是等于在现实中把人给彻底数据化了。靠谱度不是目标,而是甬道;有了靠谱度,就可以为决策过程进行加权了。开会的时候大家投票,投票结果根据靠谱度一加权,就能最终形成决策结果。靠谱的人投票的分量就要重,不靠谱的人投票就轻于鸿毛。除了决策以外,由于点点是个动态即时的打分系统,所以你就比较容易监控你的员工的近况,你可以看看数据然后跑去说:小张啊,最近你状态下垂得有点厉害啊。国内有没有这种与同事对打的变态 app?我是不是又找到了下一个风口?(也许国内已有,请原谅我的无知。)我们用图解来看看整个决策过程。(所有图片与数据皆来自于达叔的TED演讲)

随机推荐